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左衞

專家單位 漢科環境科技集團
專家職位 首席運營官 COO
擅  長 1、環保設施的運營管理;2、基礎設施建設項目的直接投融資方案設計;
專家領域 污水處理廠運營管理,投融資,污水、污泥處理事故應急技術與管理,財務,管理,信息化管理

個人簡歷

教育概況(大學至今):學位、學校、專業
1997.9 – 1999.5   MBA畢業    MURDOCH UNIVERSITY  工商管理
1979.9 – 1983.7  工學學士     浙江大學                            熱物理工程系

主要工作簡歷及成果業績:

  具有豐富的水務行業運營管理經驗。歷任中遠國際控股有限公司(HKG:0517)董事、副總經理;北京建工金源集團運營管理總監,兼北京經開污水處理有限公司和太倉金源污水有限公司總經理;北京金州恆基公司副總經理;北京建工金源集團副總裁;開發創建了HOMS水務運營管理系統。

2010-現在        漢科環境科技集團 首席運營官 COO
2008 - 2010     北京建工金源環保發展有限公司 副總裁兼財務總監負責管理運營管理部和財務部。
2003-2008      六年間,先後在金州集團所屬的北京建工金源環保發展有限公司、北京金州恆基環保工程技術有限公司和金州環境股份有限公司工作,歷任運營管理總監、副總經理、業務發展總監。 並曾兼任北京經開污水處理有限公司和江蘇太倉污水處理有限公司總經理。我在總結金源和金州十餘年環境設施運營管理經驗的基礎上,創建了HOMS運營管理模型,提出了污水處理廠的業績考核模式,並開發出了與之相適應的信息管理系統,上述的模型和系統可以為污水處理廠的標準化操作,節能降耗和優化運營提供了管理理論指導和信息共享平台。
2000 - 2002     COSCO NETWORK LIMITED (HONGKONG) 業務發展總監
1. 組織項目的市場和客户調查,參與客户聯繫和發展工作。
2. 負責公司投資分析、法律架構的設計和商業計劃書的編制,參與制訂並組織實施公司業務發展,經營方案和融資、上市計劃。 參與了公司1000萬美元的私募工作。參與了中遠網絡公司的收購工作,並作為現場的主要實施人負責協調和解決被收購方的全部工作,並按時完成了香港聯合交易所的審批。
3. 負責項目公司的日常管理工作。  組織並參與了公司(B2B)電子商貿項目――船用燃油採購平台的方案設計,客户推廣工作。
4. 參與併成功地完成了中外合資的家電物流公司——安泰達物流有限公司的籌備和組建工作。為該公司提出了“零資產第三方物流”的經營和收費模型以及未來五年的成本預算和利潤測算報告,得到了董事會的批准,該方案使其第一年便贏利,併成為國內物流的成功案例。 
1997 - 2000      中遠國際控股有限公司(香港上市公司)董事、副總經理
1. 參與了該公司借殼上市的後期工作,並結合收購後的資產重整,組織完善了公司業務的監督管理體系。從而積累了上市公司策略發展、資金分配、公共關係等方面的實際管理經驗。
2. 負責公司的基礎設施項目投資工作,並參與客户聯繫和發展工作。 組織並參與了上市公司收購後價值23億港元資產的注入及配股工作。 此舉對公司後來的發展及抵禦“金融風暴”產生的市場風險產生了重要的作用。
5、曾任河南某火力發電力和深圳某微電子有限公司項目公司董事,組織了項目投資前期的盡職調查、法律架構的設計和合資合同談判,並參與部分重要日常管理工作。
1996 - 1997        中遠集團總公司金融處處長
負責該處的組建、業務發展。通過國際期貨和金融衍生產品交易對集團數十億美元債務風險、以及每年400餘萬噸燃油成本風險進行保值和投資操作。任職其間,不僅開拓了業務,完成了保值工作,還取得了很大的利潤;建立了集團全球24小時金融交易工作站;同時設計出了一套動態交易記錄,評價和輔助決策計算機管理系統系統。在學習國際金融機構先進監控方法的基礎上,制定了適合集團自身情況實用的評價監督程序,不僅未出現任何交易失控和虧損,併為集團培養出了一支風險管理和交易隊伍。
1994 - 1996        中遠國際貿易公司副總經理
兩年間,經過大家的共同努力,不僅打開了集團以外的船舶貿易市場,而且還開拓了船舶設備出口貿易的新業務。取得可觀的利潤,為公司進入1995年國內進出口貿易第十八位作出了貢獻。
1989 - 1994        中遠集團船舶貿易處買船科科長
六年間,規劃、組織並參與了集團一百餘艘各類遠洋船舶、價值數億美元的採購工作。這些船舶全部順利交接,未發生任何訴訟。同時,還開發出了一套包括船型技術選擇,交接船動態記錄,採購船舶統計等功能在內的計算機輔助管理系統,總結出了一整套適合中國國情的管理流程。 也為後來集團對外開拓船舶貿易服務業務創造了技術條件。
1983 - 1989         中遠集團駐造船廠監造代表
由於船舶採購的訂單價值高達上億美元,工程製造期長,分判的設備建造合同多(如大型船用柴油機等),安裝調試過程複雜,相當於一個大型項目。所以監造期間甲方通常要派出自己的駐廠監督小組。  六年間,先後在國內外多個造船廠、柴油機制造廠參加了十餘艘大型散貨船、集裝箱船和大型船用柴油機的甲方監造工監造工作,在協助工廠管理整個製造過程,檢查建造質量的過程中,我通過四年在國內外製造廠的實踐,積累了工程現場的製造和安裝管理和工廠經驗。與此同時,我還參與了集團在 1992年編寫《船舶監造驗收手冊》時,並編寫了“監造驗收總則”、“主機的監造與安裝”、“船舶軸系和舵系的監造與安裝”三章內容。