首頁 > 專欄 > 正文

薛濤評宋志平的跨年演講:所有的好道理都有匹配範圍

時間: 2021-01-05 14:12

來源:

作者: 薛濤

12月31日下午,中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長宋志平在“2021企業家新年大課”上做了題為“按着常理做企業”的分享。宋志平提出,用過去成功的、那些經過驗證的道理做企業至關重要。環境可以變化,技術可以創新,但是做企業的基本原理卻還在那裏。他分享了三個常理:務實主義、專業主義和長期主義。

對於宋志平的演講內容,E20環境平台執行合夥人、E20研究院執行院長、湖南大學兼職教授薛濤發表了自己的看法(如下):

很好的演講,不過,所有的好道理都有匹配範圍,宋總的演講最匹配的是守成和同軌擴張的國有企業,也適合上個階段太多央企無序多元化的時代。但是對於其他類型或者階段的企業或者時代,其中不少有待商榷,舉個極端的例子,按報告裏的軌跡肯定不會有馬斯克這個“騙子”成功的可能。


宋志平跨年演講:按着常理做企業

來 源:正和島

記得去年的年會上,專家講到有四隻黑天鵝向我們飛來,當時真的不知道,有一隻特別大的黑天鵝,就是新冠疫情正在向我們飛來。

世事無常,真的有太多的變化,太多的不確定性,我們總在曲曲折折中前進。

對2021年,我們做企業的人都充滿了期待,但究竟應該用什麼樣的想法、心態做企業?我想還是回到一些簡單的道理上,還是要像過去一樣,要循着規律做企業。因為任何創新都離不開規律,都是符合規律的。

用過去成功的、那些經過驗證的道理做企業至關重要。環境可以變化,技術可以創新,但是做企業的基本原理卻還在那裏。

我想跟大家講我常想的三個常理,就是務實主義、專業主義和長期主義。

第一個常理是務實主義。

務實主義是中國文化的傳統,中國人是非常務實的,中國的企業家是非常務實的一羣人。為什麼改革開放之後中國經濟能夠快速崛起,為什麼中國的企業能夠快速發展,這取決於我們中國人務實的精神。

什麼叫務實?“摸着石頭過河”是務實主義,“不管黑貓白貓,能捉老鼠的就是好貓”,也是務實主義。

1. 做企業不能靠高談闊論

做企業其實就是要紮紮實實、一步一步地探索,逐漸找到規律,紮紮實實做事。做企業光靠高談闊論沒用,最根本的是要做出好的產品,提供好的服務,最後有良好的經濟效益。我總説,大家都去高談闊論,晚飯誰管呢?這是我們企業家要牢記的。

2. 做事情要從點滴細微處做起

過去這些年,我做了兩個世界500強企業,但是30年前我做北新建材廠長的時候,最初是從要求大家做好打掃衞生這樣最基礎的管理開始的,因為如果企業連打掃衞生都做不好,又怎麼能做好產品呢?所以那時我帶領大家打掃衞生。

有年輕幹部跟我説,宋總,我們為什麼總去打掃衞生呢?我們要不要做點大的事情呢?我説,一屋不掃,何以掃天下,還是先把衞生打掃好吧。過去30年,無論我做哪個公司的董事長,都要求大家把衞生打掃好。其實,這不僅是打掃衞生的事情,而是我們做事情要從點點滴滴、細微處做起的一種務實精神。

3. 幹部要對數字倒背如流

我做企業時還重視一點,就是數字化訓練。我要求基層企業的領導人必須對企業經營數字倒背如流,對經營的KPI要倒背如流。

我做中國建材的董事長18年,每個月的月度辦公會上,業務板塊的幹部都要報數,就是企業經營的KPI關鍵指標,大家對自己企業的這些數字要倒背如流,我覺得這些非常重要。

4. 心無旁騖,仰望星空交給天文學家

做企業,我們要種好自己的一畝三分地。有年輕人跟我説,宋總,我們應該仰望星空。我説,仰望星空的事還是讓天文學家去做吧,我們的任務是把他們望遠鏡玻璃片的質量做好,這是我們的本份。

習近平總書記説,做實體經濟,要實實在在、心無旁騖地做一個主業,這是本分。我們做企業就是要心無旁鶩,幹好自己的活,做好自己企業的事。

有時候大家説企業家是冒險的精神,我説企業家不必然一定要冒險,企業家是創造財富的人,企業家的任務是創新並創造財富,企業家的任務是要規避風險。有人説創新是想入非非,我説創新是我們有目的地尋找機遇的過程。創新必須要有效,創新必須有目的,創新不是興趣小組,不是靈光乍現,而是一個踏踏實實的過程。

5. 要有武功祕笈——工法

我很贊成做企業要把自己的事情做好,我不大給大家講很多的理論,我比較重視企業的方法論,就是怎麼能把企業做好的工法。

日本企業不大喜歡講管理理論,但是大家看,日本企業比較突出的是什麼?是現場管理一些工法,像5S、看板管理、零庫存等等這些,這叫管理十八法,日本企業把它做到了極致。把企業管理做到了極致,把質量和服務做到了極致。

我在中國建材那麼多年也是這麼做的。在企業裏面,我也做了一些武功祕笈,八大工法、六星企業、三精管理、格子化管控、五有幹部等等,制定了不少方法。這些方法讓每個職工都掌握,反覆修練,把企業做好。我稱這些是武功祕笈,做企業要紮紮實實練好手頭的功夫。

6. 做企業一定要聚焦

做企業的四個聚焦,聚焦戰略、聚焦經營、聚焦資本、聚焦現金流。

聚焦戰略,到底做什麼不做什麼,這是需要認真選擇。

聚焦經營,我們必須努力賺到錢,要有經營效益。

聚焦資本,企業要和資本對接,爭得資本對企業的支持。在“十四五”期間,我們要加大直接投資的比重,加大資本金的投入。作為每個企業來講,我們也要積極對接資本。

正和島的會員有不少上市公司,也有不少企業正在準備上市的過程中,也正在和資本對接,即便不上市,也可以獲得一些股權基金、私募基金的支持。

12

編輯:李曉佳

  • 微信
  • QQ
  • 騰訊微博
  • 新浪微博

網友評論 人蔘與 | 條評論

Copyright © 2000-2020 //st.dayun.tech All rights reserved.

中國水網 版權所有